Gestão de projetos e processos

Sobre

A oficina sobre gerenciamento de processos e projetos tem a finalidade de apresentar de forma inicial aos estudantes e/ou profissionais interessados pelo eixo temático os principais temas e conceitos sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos de negócio, bem como tendências de mercado e dicas para os interessados em ingressar nesta área de atuação.

Público-alvo

Estudantes e interessados na área de Biblioteconomia, Arquivologia e Ciência da Informação.

Prática

Participação nas atividades programadas ao final do último módulo.

Ministrante

Euclea Tavares, Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Estadual do Ceará – UECE (2011) e especialista em Gestão Estratégica de Processos de Negócio pela Universidade de Fortaleza – UNIFOR (2016). Possui experiência como consultora empresarial pela Deloitte, com conhecimento da disciplina gerencial BPM, realizando projetos de redesenho e transformação de processos nas áreas de Suprimentos, Recursos Humanos, TI, Financeiro, Estoque, Produção e Logística, Comercial e Vendas, Gestão de Obras, Controladoria e Gestão de Ativo Fixo em clientes em todo o Brasil; atuou como Coordenadora do Escritório de Processos no Grupo 3corações com a criação da nova área na Companhia, bem como o planejamento, desenvolvimento e implementação de Projetos de Reestruturação de Processos tendo como base o guia BPM CBOK e modelagem BPMN, análise AS IS dos processos, bem com aderência a nível Brasil das unidades, levantando suas principais semelhanças, diferenças e particularidades das regiões, redesenho TO BE de melhorias dos processos a serem implementadas, de acordo com as categorias de regiões a serem definidas, apoio na construção de Políticas, Fluxos de Processos, Instruções de Trabalho, Guias Práticos, Rotinas de Trabalho e Calendários de Gestão que norteiam as atividades das áreas, bem como treinamento e desenvolvimento da equipe dos centros de distribuição de todo o Brasil em GRD/PDCA para o diagnóstico diário dos problemas ocasionados durante a operação e tratativa das anomalias com ações de ver e agir. Atualmente é integrante da equipe de Gestão de Processos da M. Dias Branco, com participação em projetos de transformação de processos, bem como de implantação de sistemas, realizando desde o entendimento inicial das necessidades junto as partes interessadas e definição de processos futuros, apoio a implantação e treinamentos, execução de atividades de processos com foco na realização de incorporação de empresas adquiridas pelo grupo, bem como apoio as iniciativas da área de tecnologia da informação referentes a robotização (RPA), realizando o levantamento das atividades junto as áreas de negócio das tarefas executadas, bem como avaliação dos tempos de execução e demais informações relevantes, com a elaboração do diagnóstico dos processos com potencial de robotização para a companhia

Carga horária: 02h